Unsere Bausteine - Führung

Starke Führung heißt nicht, Stärke zu demonstrieren. Stark führen meint, wirklich als Führungskraft zu agieren. Das bedeutet zum einen, sich selbst so zu führen, dass Ihre Widerstandskraft Sie sicher durch Krisen navigieren lässt. Es beinhaltet zum anderen, eine gute Regel-Kommunikation zu pflegen, um die Projekte im Blick zu haben. Vor allem hat eine starke Führungskraft die Fähigkeit, Mitarbeitende für Neues zu begeistern, stärkenorientiert einzusetzen und im Personalgespräch auch einmal Schwäche zu zeigen. Wenn Sie emotional intelligent führen, kann echtes Vertrauen entstehen. Zuletzt vertritt eine starke Führungskraft ihren Bereich oder ihr Team mit starkem Selbstmarketing in der Organisation, um eine starke Positionierung zu erreichen. 

• Als starkes Vorbild Resilienz entwickeln
• Starker Umgang mit Krisen: Selbstregulation, Information und Kommunikation
• Starke Regelkommunikation sinnvoll und effektiv organisieren und gestalten
• Gewinnend informieren mit starker Wirkung
• Starke Mitarbeitende bilden ein starkes Team – Ressourcenorientierter Einsatz und Teambuilding
• Kontinuierlich Feedback zu Stärken und Schwächen geben, Mitarbeitende stärken und stark binden
• Vertrauen stärken im Team
• Starker Auftritt in der Organisation
   

Als Führungskraft kommen ganz neue Aufgaben und Anforderungen auf Sie zu. Es gilt nicht nur, die Projekte zu managen und das Team zusammen zu halten, sondern auch die Kommunikation mit anderen Organisationsebenen zu gestalten.

In diesem Training lernen Sie die Grundelemente der Führungsarbeit kennen, insbesondere im Bereich Mitarbeiterführung.

Sie üben sich in den wesentlichen Aufgaben wie Delegieren, Informieren und Feedback geben. Sie wissen, was eine Rolle spielt, um die Motivation von Mitarbeitern aufrecht zu halten und wieder zu steigern.

• Führungsrolle, -identität und -aufgaben – Worauf es ankommt
• Situative Gesprächsführung – Mit unterschiedlichen Führungsstilen wirksam führen
• Führen mit Zielen – Nutzen Sie Führungsleitlinien und individuelle Ziele-Pakete als Richtungsgeber
• Mitarbeitermotivation – Anerkennung überzeugend aussprechen, sowie Delegations- und Fördergespräche mit Motivationsschub führen
• Informationsmanagement – Informierte Mitarbeiter*innen sind zufriedene Mitarbeiter*innen!

Als Führungskraft auf der mittleren Ebene sind Sie die kommunikative Schnittstelle zwischen Ihren Vorgesetzten und dem Team. Dass ehemalige Kolleg*innen jetzt Ihre Mitarbeiter*innen sind, macht die Situation nicht leichter, sondern erschwert es oft, wichtige Entscheidungen durchzusetzen oder Kritik zu üben. Dazu müssen Sie ein Kommunikationsprofi sein. Wenn Sie Informationen nicht nur verständlich übermitteln, sondern mit Gewicht, werden Sie sich besser durchsetzen können, auch gegenüber der Geschäftsleitung. Zugleich benötigen Sie die Kompetenz, auch bei Stress den richtigen Ton zu finden und diplomatisch Grenzen zu setzen.

• Souverän auftreten in Sitzungen und kurzen Präsentationen – Damit Körpersprache nicht zur Falle wird, sondern Präsenz verschafft
• Argumentativ gewinnen – Mit Power Talk und zielgerichteter Argumentation das Gegenüber charmant und logisch zur gewünschten Schlussfolgerung führen
• Umgehen mit der Sandwichposition: hart in der Sache und weich in der Beziehung
• Distanzzonen – Der Umgang mit Nähe und Distanz
• Mit Erwartungsgesprächen das Miteinander ausloten
• Wie überzeuge ich meine*n Chef*in – Praktische Strategien im Umgang mit der Führungskraft

Trotz Frauenquote sind Frauen vor allem in höheren Führungspositionen selten zu finden. Das hat verschiedene Gründe. Fühlen sie sich überhaupt darauf vorbereitet, in eine Managementposition zu gelangen und diese Rolle auszufüllen? Fakt ist, dass Frauen bei Hochschulabschlüssen die Nase vorn haben und Zukunftsforscher*innen den Trend Frau beschreiben. Der Mangel an weiblichen Führungskräften hat viele Gründe. Eine Ursache ist, dass Frauen zu wenig Selbstmarketing betreiben. Sie setzen zu wenig Grenzen und verkaufen ihre Erfolge nicht klar genug.

Zeigen Sie Profil! Lernen Sie, Ihre Ziele und Interessen selbstbewusst zu vertreten und Ihre Ergebnisse stolz zu präsentieren. Sie erleben in diesem Training, wie Sie sich selbst stärken, um einen starken Auftritt hinzulegen und wie Sie Ihre Chancen im Unternehmen schrittweise ausbauen. 

• Selbst-Check – Was will ich wirklich, wohin will ich und was bremst mich
• Diplomatisch aber deutlich Grenzen setzen – Nur wer „Nein“ sagt, wird Führungskraft
• Stolz statt Bescheidenheit – Die eigene Qualifikation selbstbewusst präsentieren und auf Erfolge gekonnt aufmerksam machen
• Wie Sie sicher auftreten und Ihre Frau stehen
• Die Magie der Stimme – Mit Stimmabsenkung bestimmter wirken und Anklang finden
• Die Macht der Sprache – Sicher, positiv, direkt und ansprechend formulieren
• Argumentativ gewinnen – Ihr Gegenüber charmant und logisch zur gewünschten Schlussfolgerung führen
• Handeln statt behandelt werden – Wie Sie ein internes und externes Netzwerk aufbauen und Ihre Beziehungen nutzen
• Ihr Führungsprofil stärken – Rolle, Stile, Aufgaben
• Sich in einer Männerwelt durchsetzen – Männliches versus weibliches Kommunikationsverhalten

Im Mitarbeiterjahresgespräch werden die Weichen für die Zukunft gestellt. Es hilft strategisch bei der Unternehmens- und Personalentwicklung und bietet Führungskräften Raum und Zeit, um differenziert Feedback zu geben und zuzuhören. Daher ist hier Fragen statt Sagen angesagt und eine gute Vorbereitung.

Hier erfahren Sie, wie Sie das Regelkommunikationsinstrument Entwicklungsgespräch nachhaltig gestalten und zu einem klaren Commitment führen. Sie lernen, mit schwierigen Situationen in Mitarbeitergesprächen souverän und professionell umzugehen. Sie erleben, wie Sie mit dem Gespräch Mitarbeiter*innen binden und die Motivation für künftige Gespräche erhöhen.

• Wie Sie durch den Einstieg die Richtung weisen und motivieren
• Typengerecht und wertschätzend kommunizieren – Aufgaben und Ziele stärkenorientiert definieren
• Tipps zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
• Mit ersten Schritten, Meilensteinen und klarem Commitment die Nachhaltigkeit fördern
• Die Bewertung passend formulieren, begründen und belegen
• Bei Irritationen Ich-Botschaften nutzen und Befindlichkeiten klären
• Das Entwicklungsgespräch als beidseitiges Feedbackgespräch sinnvoll nutzen
• Umgang mit neuen oder bald ausscheidenden Mitarbeiter*innen

Ob intern oder in externen Projektmeetings, Besprechungen haben zunehmend Workshopcharakter. Eine gelungene Moderation steht und fällt mit der Vorbereitung, eine auf Thema und Teilnehmer abgestimmte Planung ist das A und O.

Wenn Workshops professionell geleitet werden, erzielen sie von allen tragbare Ergebnisse und Entscheidungen. Zugleich stärken sie den Teamgeist.

Sie werden erleben, wie wichtig es ist, Raum für konstruktiven Austausch zu ermöglichen und so das Potenzial aller Beteiligten zu nutzen. Effektive Meetings und teamorientierte Workshops sichern nachhaltig Ihren Erfolg.

• Vorbereitung, Einladung, Einleitung – Die Segel richtig setzen
• Aufgaben und Möglichkeiten der/des Moderator*in
• Wie Sie professionell Diskussionen leiten und strukturieren
• Die Moderationsmethode – Wie Sie Themen, Ideen und Standpunkte abfragen, einen Maßnahmenplan erstellen und den Workshop atmosphärisch abrunden
• So nutzen Sie Visualisierungstechniken, um Prozesse und Ergebnisse sichtbar zu machen
• Wie Sie Störungen vermeiden oder aufgreifen und die Teilnehmenden optimal einbinden
• Spannungen mäßigen und über ein gemeinsames Ziel die Basis für eine Lösung schaffen - Steuern Sie mit Ihrem Team auf den Erfolg zu!

Corona zieht sich, und das ist für uns alle eine große Belastung. Homeoffice erleichtert es uns Führungskräften nicht gerade, eng an unseren Mitarbeitenden dran zu sein und für Motivation zu sorgen. Die Selbstorganisation im Homeoffice funktioniert zwar besser als erwartet, nur mit hoher Motivation wären vielleicht noch bessere Ergebnisse möglich. Hier erfahren Sie, wie Sie über die Distanz aktivieren, binden und für positive Stimmung sorgen, um zur Umsetzung zu motivieren.

• Verständnis fürs Stimmungstief – Vertrauen stärken
• Für echten Austausch sorgen – Ideen für informelle Gespräche online
• In virtuellen Meetings aktivieren
• Mit Humor das Spaßlevel erhöhen – Was Mitarbeitenden Freude macht
• Ziele setzen und Orientierung geben – Von Unternehmens- zu Team- zu individuellen Zielen
• Wertschätzend und wirksam führen – Erkenntnisse aus den Motivationstheorien sinnvoll nutzen
• Sinn vermitteln, partizipieren und entscheiden lassen, sowie Entwicklung bieten
• Unterstützung zur Selbstorganisation – Die Führungskraft als Coach
• (Selbst-)Motivation – Die 5. Säule der emotionalen Kompetenz
• Typengerecht motivieren – Wer hat welche Bedürfnisse

„Es gibt keine zweite Chance für einen guten ersten Eindruck“ – das erleben neue Führungskräfte bei der Übernahme von Teamverantwortung genauso wie das Team.

Leider ist der gemeinsame Start häufig nicht mit Erfolg gekrönt. Ein Scheitern oder Minderleistung ist dann für die Führungskraft persönlich ein Desaster, für das Team extrem demotivierend, für die HR-Abteilung stark frustrierend und für das Unternehmen und die/den Personalberater*in sehr teuer.

Deswegen ist es extrem wichtig, alles dafür zu tun, dass die Einführung neuer Führungskräfte bestmöglich gelingt. Ein Blumenstrauß und neue Visitenkarten auf dem Schreibtisch sowie ein ermutigendes schulterklopfendes „Sie schaffen das schon.“, sind einfach nicht genug, besonders, wenn so viel auf dem Spiel steht

Sorgen Sie für eine optimale Einarbeitung und geben Sie Ihrem Team und Ihrer neuen Führungskraft die Chance, sich in die richtige Richtung zu bewegen. Investieren Sie in die gegenseitige Vertrauensbildung! Es lohnt sich.

• Vorbereitung der Führungskraft: Reflextion der eigenen Rolle und Persönlichkeit
• Ausarbeitung einer passenden Selbstvorstellung
• Ist- Zustand und Erwartungen des Teams
• Ansprüche der Stakeholder, Trends und Auswirkungen auf das Team
• Teamentwicklung
• Lösungsstrategien für Anfangsprobleme

Viele Projekte klappen nicht. Besonders Change-Projekte scheitern häufig.

Wenn Projekte tief in die Struktur und Kultur eingreifen, sind sie nur dann erfolgreich, wenn man weiß, wie Ziele vermittelt, Widerstände bewältigt und Betroffene in die Umsetzung bei der Projektarbeit einbezogen werden. 

Sie wollen sich mit dem Projektmanagement eingehender befassen, die besonderen Herausforderungen bei Veränderungsprojekten kennenlernen und sich auf eigene Change-Projekte vorbereiten?

Mit diesem Training für das Projektmanagement im Change-Prozess schaffen Sie dafür die besten Voraussetzungen. Ihnen wird ein umfassender Überblick gegeben und die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse auszubauen bzw. zu vertiefen. Dabei lernen Sie wichtige Spielarten von Projektmanagement kennen. Sie erfahren, wie ein bestehendes Projektmanagement bei sich ständig verändernden Anforderungen weiter entwickelt werden kann. Ihnen werden Methoden und Hilfsmittel eingängig vermittelt, die sich bei der Projektarbeit, besonders bei größeren Change-Initiativen, in der unternehmerischen Praxis bewährt haben

• Change-Projekte im Unternehmensumfeld
• Planung, Überwachung & Steuerung des Projektverlaufs
• Effektive Projektorganisation
• Projektstruktur- und Terminplanung als Kernelemente der Planung
• Weitere Formen der Projektplanung