Unsere Bausteine - Future Skills
Growth Mindset – Die Bereitschaft zu wachsen
Die Basis für Erfolg ist die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen. Noch besser ist es, wenn wir Wandel nicht nur als Impuls für eine Transformation verstehen, sondern schon im Voraus Chancen zur Veränderung wittern. Das fällt den meisten Menschen gar nicht leicht. In unserer Komfortzone fühlen wir uns wohl, Veränderung erscheint eher bedrohlich. Menschen mit einem Wachstumsdenken sind der Überzeugung, dass sie sich in jedem Bereich weiterentwickeln und verbessern können, wenn sie nur genügend Einsatz bringen, trainieren oder lernen. Es ist ein dynamisches Selbstbild, das auch die Basis für ein agiles Mindset bildet - und genau hier setzen wir im Training an.
- Welchen Mehrwert die Möglichkeit des Wachsens uns für künftige Arbeitswelten und Generationen bringt – Auswirkungen auf Engagement, Leistungsfähigkeit und mehr
- Was macht die Einstellung hin zum Wachstum aus
- Unter- und Übersteuerung der Wachstumshaltung
- Die innere Haltung über die äußere Haltung und Bewegung beeinflussen – Haltung und nonverbale Kommunikation
- Das Leben als Prozess verstehen
- Selbst-Reflexion und Feedback als Chance
- Lösungsorientierung entwickeln
- Eigene Entwicklungsmöglichkeiten planen: Ihre Wachstumsziele
- Rahmenbedingungen für Veränderung schaffen anstatt Druck auszuüben
- Wachstums-Einstellung in Teams – Strategien, diese zu fördern
Mut und Entscheidungsfähigkeit
„An irgendeinem Punkt muss man den Sprung ins Ungewisse wagen. Erstens, weil selbst die richtige Entscheidung falsch ist, wenn sie zu spät erfolgt. Zweitens, weil es in den meisten Fällen so etwas wie eine Gewissheit gar nicht gibt.“ – Lee Iacocca.
In einer immer komplexeren Welt können wir nicht mehr sicher gehen. Es lassen sich weder alle Informationen prüfen, noch haben wir die Zeit, Entscheidungen zu vertagen, bis die Risikoprüfung abgeschlossen ist. Deshalb brauchen die Fach- und Führungskräfte von heute und morgen die Fähigkeit, schnell zu entscheiden und mutig die ersten Schritte zu tun.
- Entscheidungen brauchen Ziele – Vision und Sinn als treibende Kräfte
- Mehr erreichen – Ein körperliches Experiment
- Effizient entscheiden – Welche Techniken helfen, um rational und dennoch schnell zu entscheiden
- Intuition – Wie Sie dem inneren Würfel nachhelfen
- Analysieren Sie das innere Team, um eine gute Lösung zu finden
- Ressourcen stärken – Alles ist schon da
- Mit Schutzschild gelassen bleiben
- Mit Vertrauen in die Verantwortung
- Die Welt ist so, wie wir sie denken – Der konstruktivistische Ansatz
- Wie Sie Kreativitätstechniken sinnvoll einsetzen, um Alternativen zu finden
- Eigenverantwortung für Entscheidungen erkennen: Befugnisse und Spielraum
- „Fehler“-Kultur: resilient im Umgang mit Krisen
Komplexität managen – Problemlösung und Kreativität
Im Arbeitsalltag haben wir zunehmend unerwartete Momente, in denen wir mit neuen Anforderungen umzugehen haben. Wir müssen plötzlich alternative Wege finden. Kreativität ist die Fähigkeit, neue Ideen als Antwort auf Probleme oder Bedürfnisse hervorzubringen. Sie ermöglicht das Ausbrechen aus verfestigten Denkstrukturen und erweitert die eigene Perspektive. Durch das Erlernen und Anwenden von Kreativitätsmethoden ist es möglich, die Arbeit im Unternehmen produktiver und wettbewerbsfähiger zu gestalten. Das Ziel ist es, mit kreativen und analytischen Problemlösungstechniken die Lösungsfähigkeit zu erweitern.
- Definition: Was ist eigentlich Kreativität?
- Hinderer und Förderer von Kreativität und Innovation
- Raus aus der Komfortzone und her mit den Fehlern
- Was ist meine persönliche Kreativitätsstrategie?
- Die Aufgaben der/des Moderator*in im Kreativitätsprozess
- Assoziations- und Analogiemethoden
- Das Problem als Chance im Kreativitäts-Prozess
- Kreative Techniken und Methoden für Einzelpersonen und Teams: z.B. 635-Methode, Walt-Disney-Strategie, Spornfragen, Reizwortanalyse, die 5 imaginären Brillen, morphologische Matrix, Mindstorming und Mindmapping
- Was ist Design Thinking?
Diversity Mindset – Overcoming Traps
Diversity is essential to companies. It leverages growth of an organization, particularly when it comes to successfully gaining new markets, high quality decisions and cross cultural collaboration. If people experience misunderstandings, mistrust and lack of acceptance, they step away from collaboration. To solve this we need to be able to go beyond our own unconscious bias trapping us. In our session you learn how to raise awareness about your own stereotypes and how to leverage collaboration with your behaviour.
- Why do we need diversity in our companies
- The main bias affecting our collaboration
- Mastering the patterns of perception
- Tolerance of ambiguity
- Learn how to overcome barriers of cooperation
- Improve the communication within teams
- Improve the alignment and results of meetings
- Communication in a challenging environment: Virtual and multi-linguistic
- Contextualizing communication
