Future Skills

Welche Kompetenzen brauchen wir, um die anstehenden Herausforderungen heute und in Zukunft zu meistern?
Als „Skills for tomorrow“ finden Sie neben Digitalkompetenz viele „weiche“ Kompetenzen. Da sind zum Beispiel Reflexions- und Lernkompetenz – womit sich unser Training Growth Mindset beschäftigt. Es erfordert Selbstvertrauen, um neue Wege zu gehen und zu Entscheidungen zu stehen. Zugleich braucht es auch den Mut, Initiative zu ergreifen, Risiken auf sich zu nehmen und überhaupt eine Entscheidung zu treffen.

Change-Projekte zum Erfolg zu führen, erfordert die Fähigkeit, die Klippen der Veränderung zu bewältigen.
In der Arbeitswelt von morgen heißt es, der Komplexität und Ambiguität Herr beziehungsweise Frau zu werden und Problemlösungen kreativ anzugehen. Dabei hilft es uns, Verschiedenheit als Chance zu begreifen und die eigene Kooperations- und Kommunikationskompetenz zu stärken.

Entdecken Sie mit uns Themen, die in der Arbeitswelt der Zukunft den Grundpfeiler für nachhaltigen Erfolg liefern! Lassen Sie sich inspirieren und wachsen Sie über sich hinaus!

Growth Mindset – Die Bereitschaft zu wachsen

Die Basis für Erfolg ist die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen. Noch besser ist es, wenn wir Wandel nicht nur als Impuls für eine Transformation verstehen, sondern schon im Voraus Chancen zur Veränderung wittern. Das fällt den meisten Menschen gar nicht leicht. In unserer Komfortzone fühlen wir uns wohl, Veränderung erscheint eher bedrohlich. Menschen mit einem Wachstumsdenken sind der Überzeugung, dass sie sich in jedem Bereich weiterentwickeln und verbessern können. Es ist ein dynamisches Selbstbild, das auch die Basis für ein agiles Mindset bildet – und genau hier setzen wir im Training an.

  • Welchen Mehrwert die Möglichkeit des Wachsens uns für künftige Arbeitswelten und Generationen bringt – Auswirkungen auf Engagement, Leistungsfähigkeit und mehr
  • Was macht die Einstellung hin zum Wachstum aus
  • Unter- und Übersteuerung der Wachstumshaltung
  • Die innere Haltung über die äußere Haltung und Bewegung beeinflussen – Haltung und nonverbale Kommunikation
  • Das Leben als Prozess verstehen
  • Selbst-Reflexion und Feedback als Chance
  • Lösungsorientierung entwickeln
  • Eigene Entwicklungsmöglichkeiten planen: Ihre Wachstumsziele
  • Rahmenbedingungen für Veränderung schaffen anstatt Druck auszuüben
  • Wachstums-Einstellung in Teams – Strategien, diese zu fördern

Entscheidungsfreude und Mut – Vorbereitet in die Zukunft

„An irgendeinem Punkt muss man den Sprung ins Ungewisse wagen. Erstens, weil selbst die richtige Entscheidung falsch ist, wenn sie zu spät erfolgt. Zweitens, weil es in den meisten Fällen so etwas wie eine Gewissheit gar nicht gibt.“ – Lee Iacocca.

In einer immer komplexeren Welt können wir nicht mehr sicher gehen. Es lassen sich weder alle Informationen prüfen, noch haben wir die Zeit, Entscheidungen zu vertagen, bis die Risikoprüfung abgeschlossen ist. Deshalb brauchen die Fach- und Führungskräfte von heute und morgen die Fähigkeit, schnell zu entscheiden und mutig die ersten Schritte zu tun.

  • Was Entscheidungsfreude mit unserer Persönlichkeit zu tun hat
  • Überlegen in der VUCA-Welt – mit Vision, Klarheit und Agilität
  • Schnelles Denken – Nutzen Sie Ihre Intuition!
  • Langsames Denken – Wie Sie Ihrer Ratio auf die Sprünge helfen
  • Analysieren Sie das innere Team, um eine gute Lösung zu finden
  • Entscheidungs-findungs- und Kreativtechniken, um die Optionen zu mehren und zu bewerten
  • Mehr erreichen – Ein körperliches Experiment
  • Ressourcen und Durchsetzungsfähigkeit stärken
  • Mit Schutzschild gelassen bleiben und gute „Fehler“-Kultur: resilient im Umgang mit Krisen
  • Mit Vertrauen in die Verantwortung
  • Achtung bei Gruppenentscheidungen
  • Entscheiden zwischen Pest und Cholera

Komplexität managen – Problemlösung durch Kreativität

Im Arbeitsalltag haben wir zunehmend unerwartete Momente, in denen wir mit neuen Anforderungen umzugehen haben. Wir müssen plötzlich alternative Wege finden. Kreativität ist die Fähigkeit, neue Ideen als Antwort auf Probleme oder Bedürfnisse hervorzubringen. Sie ermöglicht das Ausbrechen aus verfestigten Denkstrukturen und erweitert die eigene Perspektive. Durch das Erlernen und Anwenden von Kreativitätsmethoden ist es möglich, die Arbeit im Unternehmen produktiver und wettbewerbsfähiger zu gestalten. Das Ziel ist es, mit kreativen und analytischen Problemlösungstechniken die Lösungsfähigkeit zu erweitern.

  • Was ist eigentlich Kreativität?
  • Hinderer und Förderer von Kreativität und Innovation
  • Raus aus der Komfortzone und her mit den Fehlern
  • Das Problem als Chance im Kreativitäts-Prozess
  • Was ist meine persönliche Kreativitätsstrategie?
  • Die Aufgaben der/des Moderator*in im Kreativitätsprozess
  • Assoziations- und Analogiemethoden
  • Kreative Techniken und Methoden für Einzelpersonen und Teams
  • Design Thinking – Die agile Kreativitätsmethode

Training auf Englisch

Diversity Mindset – Overcoming Traps

Diversity is essential to companies. It leverages growth of an organization, particularly when it comes to successfully gaining new markets, high quality decisions and cross cultural collaboration. If people experience misunderstandings, mistrust and lack of acceptance, they step away from collaboration. To solve this we need to be able to go beyond our own unconscious bias trapping us. In our session you learn how to raise awareness about your own stereotypes and how to leverage collaboration with your behaviour.

  • Why do we need diversity in our companies?
  • The main bias affecting our collaboration
  • Mastering the patterns of perception
  • Tolerance of ambiguity
  • Learn how to overcome barriers of cooperation
  • Improve the communication within teams
  • Improve the alignment and results of meetings
  • Communication in a challenging environment: Virtual and multi-linguistic
  • Contextualizing communication

 

Diversity mindset

Projektmanagement bei Veränderung – Change Projekte erfolgreich planen und durchführen

Viele Projekte klappen nicht. Besonders Change-Projekte scheitern häufig.

Wenn Projekte tief in die Struktur und Kultur eingreifen, sind sie nur dann erfolgreich, wenn man weiß, wie Ziele vermittelt, Widerstände bewältigt und Betroffene in die Umsetzung bei der Projektarbeit einbezogen werden.Sie wollen sich mit dem Projektmanagement eingehender befassen, die besonderen Herausforderungen bei Veränderungsprojekten kennenlernen und sich auf eigene Change-Projekte vorbereiten?

Mit diesem Training für das Projektmanagement im Change-Prozess schaffen Sie dafür die besten Voraussetzungen. Ihnen wird ein umfassender Überblick gegeben und die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse auszubauen bzw. zu vertiefen. Dabei lernen Sie wichtige Spielarten von Projektmanagement kennen. Sie erfahren, wie ein bestehendes Projektmanagement bei sich ständig verändernden Anforderungen weiter entwickelt werden kann. Ihnen werden Methoden und Hilfsmittel eingängig vermittelt, die sich bei der Projektarbeit, besonders bei größeren Change-Initiativen, in der unternehmerischen Praxis bewährt haben.

  • Change-Projekte im Unternehmensumfeld
  • Planung, Überwachung & Steuerung des Projektverlaufs
  • Effektive Projektorganisation
  • Projektstruktur- und Terminplanung als Kernelemente der Planung
  • Weitere Formen der Projektplanung
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